Fintech şirketi Revolut, büyümesinin arkasındaki iç işe alım stratejilerini açıkladı. Şirket, geçen yıl yaklaşık 1 milyon aday arasından yalnızca %0,1'ini işe aldığını belirtiyor. Revolut, küçük ve yetenekli ekiplerin büyük ekipleri geride bıraktığını savunarak, kafa sayısından çok yetenek yoğunluğuna odaklanmanın önemini vurguluyor.

2017'de 100 çalışanla başlayan Revolut, 2025'e gelindiğinde 12.000'in üzerine çıktı. Bu büyüme hızını sürdürebilmek için standart işe alım süreçlerinin yeniden tasarlanması gerektiğini belirtiyor. Şirketin yükselişi dikkat çekici: 2024'te 45 milyar dolar olan değerlemesi, kasım ayında yapılan bir satışla 75 milyar dolara yükseldi. Revolut şu anda 65 milyonun üzerinde müşteriye hizmet veriyor ve 2025'te 2,3 milyar dolar net gelir elde etmeyi hedefliyor.

Revolut'un rehberine göre, hızlı büyüyen şirketler uzun yıllara dayanan deneyim yerine hırsı ve hızlı gelişimi ön planda tutan adaylarla çalışıyor. Lider pozisyonlar için genellikle 7 ila 8 yıl, diğer çalışanlar içinse 2 ila 3 yıllık deneyim arıyorlar. İşe alım sürecinde, adaylara veri verilmeden çözülmesi gereken bir vaka çalışması sunuluyor. Ayrıca, Amazon'dan esinlenilen bir sistemle, özel olarak seçilmiş bir mülakatçının mevcut çalışanların yarısından daha iyi olmayacak adayı veto etme hakkı bulunuyor. Üçüncü aşamada ise yönetimsel yargı yeteneği değerlendiriliyor.

Revolut, dışarıdan işe alımcılarla çalışmak yerine şirket içinde, başarı primine dayalı bir ekip kurdu. Bu model, rakip bankaların da ilgisini çekmiş durumda. JPMorgan CEO'su Jamie Dimon, Revolut'un hızına hayranlığını dile getirdi.

Revolut, bu yıl Avrupa dışındaki ilk bankasını Meksika'da açtı ve dijital varlıklara odaklanmaya devam ediyor. Şirketin işe alım yöntemlerinin daha yavaş büyüyen rakipler için uygun olup olmadığı henüz belirsiz.